海螺3200t/d熟料水泥生(shēng)産線項目全力推進中
卡爾希海螺3200t/d熟料水泥生(shēng)産線是海螺集團在中亞地區投資建設的第一個項目。在集團和股份公司的堅強領導下，公司全體(tǐ)人(rén)員(yuán)克服全球新冠肺炎疫情的嚴重影(yǐng)響，合力攻堅克難，推進工(gōng)程建設，水電外圍工(gōng)程已基本完工(gōng)，土(tǔ)建工(gōng)程已完成約75%，安裝工(gōng)程已完成約35%。, ,公司總經理(lǐ)助理(lǐ)錢宣紅(hóng)是第一批項目工(gōng)作(zuò)組成員(yuán)。調入項目後，他(tā)不畏艱難，克服自(zì)然環境惡劣、語言交流障礙，僅用3個月時間就(jiù)組織完成了臨時用電接入廠(chǎng)區、臨時用水三口井打井通水等工(gōng)作(zuò)，爲項目開工(gōng)建設創造了有利條件(jiàn)。, ,他(tā)嚴謹細緻，白(bái)天深入現場檢查核實安裝細節，晚上學習消化圖紙和梳理(lǐ)設備到貨明細。爲了摸清現場供電問(wèn)題，他(tā)幾乎跑遍了卡州地區所有的變電站(zhàn)。由于部分(fēn)供電局負責人(rén)不懂(dǒng)俄語，而公司當時僅有俄語翻譯，往往一句話(huà)需要經過至少2個人(rén)翻譯，才能表達給對方。再加之電氣方面專業術(shù)語翻譯難度較大(dà)，在供電溝通協調方面他(tā)投入了巨大(dà)的精力。, ,電從(cóng)哪裡(lǐ)接？線徑選多少？線路(lù)如(rú)何走？廠(chǎng)區變電站(zhàn)位置放(fàng)在哪裡(lǐ)最優？這都(dōu)是他(tā)要考慮的問(wèn)題。不懂(dǒng)的他(tā)就(jiù)問(wèn)，不清楚的就(jiù)到現場去(qù)看(kàn)，從(cóng)基塔普項目地到卡爾希供電局130公裡(lǐ)的路(lù)，2個多月他(tā)先後往返30多次，有時爲了核實電力部門(mén)提供信息是否準确，一天要往返兩次。正是因爲他(tā)這種嚴謹細緻、勇于拼搏的工(gōng)作(zuò)勁頭，才有了臨時用電快(kuài)速接入，才有了施工(gōng)用水打井一次性成功，才有了生(shēng)産用電從(cóng)120公裡(lǐ)外接入改爲32公裡(lǐ)接入并順利貫通。錢宣紅(hóng)感慨地說(shuō)：“我們細心、用心，才能讓公司放(fàng)心、安心”。, ,2020年(nián)初以來(lái)，新冠肺炎在全球蔓延，項目所在國(guó)烏茲别克斯坦也未能幸免，讓原本就(jiù)物資缺乏、自(zì)然條件(jiàn)惡劣的卡爾希項目工(gōng)程建設雪上加霜。面對突如(rú)其來(lái)的疫情沖擊，時任辦公室主任趙寶平主動請(qǐng)纓，自(zì)覺承擔起項目日(rì)常防疫管理(lǐ)的重任。, ,他(tā)認真學習防疫知識，了解疫情發展形勢，果斷建議(yì)當地籍輔助崗位員(yuán)工(gōng)停薪留職休假，采取封閉式管理(lǐ)，給予當地駐廠(chǎng)員(yuán)工(gōng)疫情補貼，開展心理(lǐ)疏導。創新性提出進廠(chǎng)車輛(liàng)封車門(mén)、安排專人(rén)監控、全防護卸貨、優化卸貨組織等諸多行之有效的疫情防控措施，有效規避了與外來(lái)司機(jī)接觸造成疫情輸入的風(fēng)險。通過他(tā)的努力協調，在烏國(guó)疫苗資源緊缺的情況下，順利開辟了當地員(yuán)工(gōng)就(jiù)地接種疫苗渠道，成功爲廠(chǎng)區56名烏籍員(yuán)工(gōng)接種了疫苗。, ,2021年(nián)7月晉升總經理(lǐ)助理(lǐ)的他(tā)深知責任更加重大(dà)，疫情防控的最前線就(jiù)是他(tā)的工(gōng)作(zuò)點，門(mén)崗、廠(chǎng)區各監控室、隔離(lí)區檢查、外來(lái)物資卸貨等等重點防疫環節處處有他(tā)的身(shēn)影(yǐng)。2020年(nián)四季度當地疫情緩解，他(tā)回國(guó)休假，距離(lí)上次休假整整隔了一年(nián)多時間。家裡(lǐ)人(rén)勸說(shuō)：“項目建設這麽艱苦，疫情又這麽嚴重，還(hái)是申請(qǐng)回來(lái)吧(ba)。”他(tā)笑(xiào)笑(xiào)說(shuō)道：“難道你(nǐ)們希望我做一個逃兵(bīng)嗎(ma)？疫情就(jiù)是命令，防控就(jiù)是責任，公司需要，我就(jiù)不能走。”, ,工(gōng)程處處長張雷雷面對疫情對項目建設帶來(lái)的挑戰，連續堅守崗位11個半月，一手抓疫情防控、一手抓工(gōng)程建設，白(bái)天頂着烈日(rì)在現場盯進度，抓質量，晚上去(qù)檢查第三方人(rén)員(yuán)駐廠(chǎng)和身(shēn)體(tǐ)狀況。每年(nián)5月大(dà)風(fēng)肆虐，現場工(gōng)作(zuò)、火(huǒ)災風(fēng)險極大(dà)，他(tā)處處小心、事(shì)事(shì)謹慎，每周參加施工(gōng)單位安全會，嚴抓施工(gōng)單位安全管理(lǐ)，及時掌握現場安全作(zuò)業情況，消除安全隐患，确保了項目開工(gōng)至今工(gōng)程施工(gōng)安全質量全面受控。目前項目建設已進入關鍵階段，張雷雷堅定地說(shuō)：“我們要與600餘名建設者一起，克服一切困難，保障項目進度。”, ,礦山(shān)分(fēn)廠(chǎng)廠(chǎng)長助理(lǐ)高建業，面對烏國(guó)日(rì)益嚴重的疫情，他(tā)沒有退縮，通過中轉第三國(guó)到達公司現場，參與公司基礎建設。正值廠(chǎng)前區自(zì)營工(gōng)程即将開工(gōng)，當時的礦山(shān)分(fēn)廠(chǎng)僅有他(tā)1名管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，他(tā)帶領3名崗位幫扶員(yuán)工(gōng)拉開了公司廠(chǎng)區自(zì)營工(gōng)程建設序幕。在自(zì)營工(gōng)程期間，他(tā)帶着礦山(shān)員(yuán)工(gōng)披星戴月加班加點，沒有一天休息，曆時半年(nián)順利完成廠(chǎng)區“三通一平”自(zì)營工(gōng)作(zuò)，确保了土(tǔ)建工(gōng)程順利開工(gōng)。, ,公司實行廠(chǎng)區封閉管理(lǐ)後，爲保障駐廠(chǎng)員(yuán)工(gōng)的基本生(shēng)活，他(tā)自(zì)己動手爲員(yuán)工(gōng)住宿集裝箱搭遮蔭網，修建臨時餐廳、淋浴房(fáng)、廁所等生(shēng)活設施。他(tā)自(zì)學RTK測量儀器，自(zì)己蓋加油機(jī)庫房(fáng)，自(zì)己加工(gōng)臨時辦公桌椅，完成綜合用房(fáng)抽油煙系統安裝，自(zì)主完成灑水車發動機(jī)大(dà)修。公司同事(shì)親切的稱他(tā)爲“自(zì)修達人(rén)”。, ,2020年(nián)11月1日(rì)，對他(tā)來(lái)講是一個平凡但(dàn)非常重要的日(rì)子。那天他(tā)正在檢查處理(lǐ)曼牌礦車故障，接到國(guó)内家中打來(lái)的電話(huà)，當他(tā)聽到電話(huà)裡(lǐ)傳來(lái)“母子平安”的音訊和“呱呱”的嬰啼聲，他(tā)緊懸着的一顆心放(fàng)了下來(lái)，雖然愛人(rén)生(shēng)小孩沒有回去(qù)，有所缺憾，但(dàn)爲了海螺“一帶一路(lù)”項目建設，他(tā)覺得(de)所有工(gōng)作(zuò)都(dōu)是值得(de)的，并引以爲豪的。在挂斷電話(huà)後，他(tā)懷着喜悅，又投入到繁忙緊張的檢修工(gōng)作(zuò)中去(qù)了。, ,卡爾希海螺全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)将緊緊圍繞項目點火(huǒ)目标，堅持防疫優先原則，努力克服疫情帶來(lái)的影(yǐng)響，全力以赴推動工(gōng)程建設，奮力奪取疫情防控和工(gōng)程建設的全面勝利，爲集團國(guó)際化發展戰略實施再譜新篇。,質量保證 品質服務
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